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基建处工作制度

作者:佚名 来源:本站原创 发布时间:2011年10月12日 点击数:

一、施工管理制度

1、计划管理:全面了解学校的全年工作目标和学期工作计划,并负责制定工程(建筑)的年度计划,报审批。计划要有科学性,力求客观、正确,并留有余地。

2、按上级下达的计划,进行招投标,签订工程合同,进行施工,并随时掌握施工进度,按照实际情况及时调整计划,使计划不断完善。

二、预算、决算管理制度

1、根据修建、施工项目的设计要求和概算,按照国家最新定额标准,编制预算。当预算与设计发生矛盾时,应与有关部门商量,改变设计或调整预算,使两者一致。

2、在工程全部竣工、验收合格后,按照国家定额标准准确做出决算,财务部门在接到附有工程质量验收报告单的决算后方可付款。

3、经办预、决算的人员均应遵守国家有关法规、实事求是,秉公办事,对于从中营私舞弊、受贿行贿者应予严惩。

三、施工现场管理制度

1、督促项目负责人及时向施工人员进行技术交底,解释图纸,现场布置,使其全面掌握设计要求和技术规范。

2、施工人员应组织工人按图施工,并负责管理施工的质量、进度,及时发现和处理施工中的问题。

3施工现场应尽量少占道路场地,如确需占用时,应有保护措施施工材料堆放要整齐,要文明施工。工程竣工后及时清理场地,以维护校园的整洁美观。

四、工程竣工验收管理制度

1、工程完工后,必须做到“工完、料净、场地清”,由施工方提出竣工验收要求,由有关单位负责验收。验收要填写验收报告单,经双方负责人签字后生效。

2、验收中,发现工程质量不合格,施工与设计不符等情况下,应追查责任,如确属施工单位责任的,应对施工单位处以经济制裁。

五、安全管理制度

施工的安全工作十分重要,必须采取切实的措施,组织落实。

1、制定施工操作规程和各项规章制度,有章可循。

2、施工现场布置,落实各种安全防范措施。

3、经常对施工人员进行安全施工教育,广泛宣传“讲安全、防事故”的意义。

4、定期进行安全检查,发现事故苗头采取果断措施,把事故消灭在萌芽状态。

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